خلاصه کتاب کشف توانمندی ها
آیا کتاب کشف توانمندی ها اثر مارکوس باکینگهام در لیست کتاب های خواندنی شما قرار گرفته است؟ با خواندن این خلاصه ی کوتاه از کتاب کشف توانمندی ها به سرعت ایده های کلیدی کتاب را متوجه خواهید شد. در هر مرحله از زندگیتان ، احتمالاً همه چیز را درباره نقص ها و کاستی های خود می دانید. انشای شما ضعیف است ، شما با دیگرا به سختی ارتباط میگیرید و درونگرا هستید و شما در بسکتبال قوی هستید. اما نقاط قوت شما چیست؟ برای شروع چه قدرتی دارید؟ و مهمتر از همه ، چرا روی آنها تمرکز نمی کنید؟
در کتاب کشف توانمندی ها، اطلاعات ارزشمندی در مورد نقاط قوت ، از چه طریقی میتوانید نقاط قووت خودتان را تشخیص دهید؟ و چگونه آنها را کشف کنیم پیدا خواهید کرد. این خلاصه کتاب همچنین بینش های خوبی در مورد چگونگی تعامل با نقاط قوت کارکنان و پیشرفت کسب و کار شما ارائه می دهد.
ما در این مقاله خلاصه ی کتاب کشف توانمندی ها( Now، Discover Your ) را به کمک سایت های معتبر خارجی برایتان آورده ایم و نقاط قوت شما توسط مارکوس باکینگهام نویسنده ی کتاب، کشف خواهد شد. همیشه باید راهی پیدا کنید تا به نقاط قوت خود دست یابید و بتوانید به تمام اهداف خود با کمک آنها برسید. پس اگر شما هنوز نقاط مثبت و استعدادهای خودتان را کشف نکرده اید این مقاله را تا انتها مطالعه کنید.
تمرکز بر اصلاح نقاط ضعف
تمرکز بر اصلاح نقاط ضعف باعث شده است که نقاط قوت ما نادیده گرفته شود. در مدارس و محل کار ، ما دائماً تشویق می شویم تا نقاط ضعف خود را اصلاح کنیم تا بهره وری خود را افزایش دهیم. اما چرا؟ از این گذشته ، کشف و استفاده از نقاط قوت واقعاً شما را در مسیر موفقیت قرار می دهد. دیگر نیازی به اصلاحمواردی که در آن ضعیف هستید نیست.
بعد از کشف نقاط قوت خودتان باید آنرا کشف کنید. اما چگونه ؟ پاسخ های متفاوتی برای این سوال وجود دارد ، اما ما می توانیم به ساده ترین آنها پایبند باشیم. نقاط قوت فعالیتی است که شما می توانید مکرراً آن را به کمال برسانید و انجام دهید. به عبارت دیگر ، هر فعالیتی که بتوانید بارها و بارها آنرا به خوبی انجام دهید ، در حالی که خودتان هم لذت می برید ، یک نقطه قوت است. جای تعجب نداره که سازمان هایی که در آن کارکنان می توانند هر روز از نقاط قوت خود استفاده کنند ، موفق و پایدار هستند.
بسیاری از سازمانها هنوز با تمرکز بر رفع نقاط ضعف کارکنان وقت ، پول و منابع خود را هدر می دهند. در این باره فکر کنید: کارکنان به منظور تقویت نقاط قوت خود ، بلکه برای اصلاح نقاط ضعف، برنامه های آموزشی ویژه ای دارند. اعزام می شوند. با تمرکز بر کنترل آسیب و نه توسعه باعث غفلت از پتانسیل واقعی کارکنان می شود.
البته گاهی اوقات کنترل آسیب ضروری است اما کنترل آسیب نباید محور اصلی مدیریت کارکنان باشد. اگر می خواهید کارکنان شما رشد کنند همچنین شرکت شما نیز با آنها رشد کند یک رویکرد متفاوتی نیاز دارید.
استعداد طبیعی را با دانش و مهارت ترکیب کنید
همه دوست دارند کارهایی را انجام دهند که در آن مهارت دارند. اما چرا ما در وهله اول در این موارد مهارت داریم؟ شما نقاط قوت خود را تقویت کرده اید زیرا با یک استعداد طبیعی شروع کرده اید. استعدادها الگوهای فکری و رفتاری هستند که برخی از کارها را برای شما آسان می کنند. به عنوان مثال ، شما ممکن است در برقراری ارتباط با غریبه ها عالی باشید. این استعداد است! دیگران معاشرت را به این راحتی نمی دانند. در هر صورت ، ما نمی توانیم این استعداد را تغییر دهیم. شما باید استعداد طبیعی را با دانش و مهارت ترکیب کنید تا یک نیروی جدید ایجاد کنید
اما کاری که می توانیم انجام دهیم این است که استعدادی را که دوست داریم را در نظر بگیریم و آن را توسعه دهیم. توسعه نقاط قوت مستلزم تقویت استعداد شما با دانش و مهارت است. دانش می تواند تجربی باشد. اگر نواختن پیانو را یاد می گیرید ، باید مقدار مشخصی از اطلاعات و درس ها را حفظ کنید ، مانند یادگیری نمادهای مختلف موسیقی. اما شما همچنین می توانید از طریق تجربیات تمرین ، اجرا و گوش دادن به دانش بیشتری دست یابید.
با جمع آوری دانش تجربی ، مهارت های خود را نیز افزایش می دهید. اینها جنبه های کلیدی فعالیت انتخابی شما هستند که عملکردتان را بهبود می بخشد. بنابراین ، اگر شما یک سخنران مجرب هستید ، در جلب توجه مخاطبین خود مهارت پیدا کرده اید. توسعه نقاط قوت یک فرایند طولانی مدت است و مشخص بودن مهارت های شما بهتان کمک می کند تا دقیقاً مشخص کنید که نقاط قوت شما کجاست.
اساس عصب شناسی درمورد استعدادهای طبیعی
ما به طور طبیعی برخی الگوها را داریم ولی برخی دیگر را نداریم. اما چرا اینطور است؟ برای پی بردن به این موضوع می توانیم نگاهی دقیق تر به علوم عصبی پشت استعدادهایمان داشته باشیم.
تا سه سالگی ، مغز ما دارای صد میلیارد سلول عصبی است که قادر به ایجاد پانزده هزار ارتباط بین سیناپس ها هستند. این ارتباطات سیناپسی به سلول های مغزی اجازه می دهد تا با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. آیا این بدان معناست که همه ما در دوران کودکی، مغز یک نابغه بالقوه را داشتیم؟ نه کاملا.
برای اینکه مغز و هوش ما واقعاً رشد کند ، باید بخش قابل توجهی از ارتباطات سیناپسی را از دست بدهیم. وقتی ما 15 ساله می شویم ، میلیاردها مورد از این اتصالات برای همیشه از بین می روند. اما این در واقع نکته ی خوبی است: با اتصالات سیناپسی کمتر ، از اضافه بار حسی جلوگیری می شود و می توان اتصالات خاصی را تقویت کرد.
برخی از ارتباطات بسیار قوی تر از دیگران می شوند و این ارتباطاتی است که به ما امکان می دهد اقدامات خاصی را با مهارت بیشتری انجام دهیم. کتاب کشف توانمدی ها توضیح می دهد که چرا برخی حرکات ، واکنش ها یا فعالیت ها به طور طبیعی به شما می رسند ، در حالی که دیگران احساس فقدان این موارد را دارند. به منظور بهبود ارتباطات خاص ، ما باید آنها را طوری تمرین کنیم که به اندازه کافی قوی باشند تا از پیوندهایی که باعث رفتارهایی می شوند که ما نمی خواهیم ، پیشی بگیرند. تمام تمریناتی که به شما کمک می کند تا بازتاب داشته باشید ، تماس چشمی خود را حفظ کنید یا نگرشی باز و پذیرنده داشته باشید.
استعدادهای خود را با مشاهده پاسخ هایتان کشف کنید
به همه اطرافیان خود نگاهی بیندازید. چه در مترو باشید و چه در محل کار، با افرادی احاطه شده اید که دارای نقاط قوت های مختلفی هستند. متأسفانه بسیاری از نقاط قوت زمانی از بین می روند که به صورت استعدادها کشف نشده باقی بمانند. استعدادهای خود را با مشاهده پاسخ هایتان به موقعیت های روزمره کشف کنید.
کشف استعدادها یک کار مهم است. در واقع فرصت های بی شماری برای کشف استعدادها در زندگی روزمره به ما ارائه شده است. اما اگر می خواهید استعدادی را در جایی پیدا کنید که انتظارش را ندارید ، با مشاهده واکنش های خودجوش خود شروع کنید. مثلا در یک مهمانی شرکت می کنید که افراد زیادی را نمی شناسید. اگر با افرادی که قبلاً آنها را می شناسید کنار بیایید و گپ بزنید ، ممکن است استعدادی در تقویت روابط داشته باشید. اگر در میان جمعیت غوطه ور شوید و با افراد غریبه دوست شوید ممکن است استعدادی برای جلب توجه دیگران داشته باشید.
یا تصور کنید یکی از کارمندان شما تماس میگیرد و اطلاع می دهد که نمی تواند سر کار بیاید چون فرزندش بیمار است. اگر به طور ناخودآگاه در مورد وضعیت جسمی کودکش سوال کنید ، ممکن است نشانه ی این باشد که شما یک توانایی طبیعی برای همدلی و همدردی با دیگران دارید. از طرف دیگر ، اگر بلافاصله به این فکر کنید که چه کسی می تواند آنروز به جای کارمندتان بیاورید ، ممکن است استعدادی در حل سریع مشکلات داشته باشید. هنگام بررسی واکنش های غریزی ، درک دو شاخص مختلف برای انواع مختلف استعدادها کمک می کند: اشتیاق و یادگیری سریع.
اشتیاق
با گذشت سالها استعدادهایی خودنمایی میکنند برای شما که در اوایل زندگیتان ظاهر شدند. موتسارت تنها 12 سال داشت که اولین سمفونی خود را نوشت! اگر در کودکی علاقه شدید و اشتیاق به انجام هرکاری دارید در واقع استعداد شما درحال کشف شدن است. به آن داشتید. شما باید هم برای خودتان و هم فرزندان و اطرافیانتان این روش را پیگیری کنید. ممکن است استعدادی پنهان در خود و دوستانتان پیدا کنید.
یادگیری سریع
راه دیگری برای تشخیص استعداد است. وقتی مهارت جدیدی را یاد می گیرید نشاندهنده ی این است که شما در آن مهارت و یا کار استعداد خاصی دارید. اگر در زمانی کوتاه که که بی سابقه بوده به چیزی تسلط پیدا کنید ، به احتمال زیاد یک استعداد طبیعی شما را صدا می زند. باور کنید یا نه اما هنری ماتیس به صورت تصادفی نقاشی را آغاز کرد. او با راهنمای اولیه نقاشی به عنوان راهنمای خود شروع کرد و چهار سال بعد در معتبرترین مدرسه هنری پاریس پذیرفته شد!
نقاط قوت خود را کشف کنید
استعدادهای خاص کارکنان را بشناسید تا بتوانند به بهترین نحو وظایف خودشان را انجام بدهند. اکنون که منشاء و نشانه های استعدادهای طبیعی را بررسی کرده ایم ، زمان آن فرا رسیده است که آنها را در بین کارکنان خود جستجو کنید. با کشف نقاط قوت آنها ، به خودشان و سازمانتان در دستیابی به عملکرد و بهره وری بالا کمک خواهید کرد.
آیا کارمند تحلیلی دارید؟ او کسی است که دیگران را به چالش می کشد ، به طور عینی بحث می کند و معتقد است که داده ها حقیقت را آشکار می کند. او دوست دارد ادعاهای خود را با تفکر منطقی تأیید کند و از دیگران انتظار مشابهی دارد. این نکته ای است که هنگام دادن دستورالعمل به یک کارمند تحلیلی باید به خاطر داشته باشید: آنها را تا آنجا که ممکن است دقیق ، واضح و معقول نگه دارید.
یا شاید متوجه شده اید که یکی از کارکنان شما فرمانده است. او در متقاعد کردن دیگران برای حمایت از او در درگیری ماهر است و همیشه آماده است تا نظر خود را به اشتراک بگذارد. او مصمم است و هنگام جستجوی راه حل از رویارویی عقب نشینی نمی کند.
یکی دیگر از کارمندان شما ممکن است از نوع ترمیمی باشد. او دوست دارد مشکلات را حل کند و همیشه در محل کار است برای تقویت روحیه و مدیریت اتفاقات وقتی همه چیز ناامید کننده به نظر می رسد. هیچ چالشی وجود ندارد که او نتواند راه حلی برای آن بیاورد.
جملات کلیدی و مهم کتاب کشف توانمندی ها
هرکتابی بخش هایی دارد که میتوان بخش طلایی آن کتاب معرفی کرد. بخش هایی که شامل جملات تاثیرگذار و شگفت انگیزی است که نویسنده ی کتاب توانسته به قلم در بیاورد. عامل معروفی هرکتابی شاید فقط به دلیل وجود چتد جمله ی کوتاه اما مثبت باشد. تفکر استراتژیک بیشتر می تواند وضعیت را ملتهب کند زیرا رهبران تمایل دارند تلاش های خود را بر اساس ایده ها و پیش بینی های گمراه کننده هدایت کنند:
هر کسی می تواند دانش فنی را آموزش مناسب دریافت کند.
مردم وقتی به نقاط ضعف خود “حمله می کنند” عملکرد خود را بهبود می بخشند.
بسیاری از مدیران باتجربه عادت دارند مسیری متفاوت را دنبال کنند. آنها به جای تأکید بر نقاط ضعف ، حوزه ای از قابلیت های رضایت بخش را ترسیم می کنند و روی جزئیات زوم می کنند تا از نقاط قوت به طور کامل استفاده کنند.
سازمانهای کارآمد نه تنها بر داراییهای مثبت تمرکز می کنند ، بلکه بر راههای افزایش تأثیر آنها نیز تمرکز می کنند.
ایده استفاده از مهارت های کارکنان خود را کنار نگذارید و بحث کنید
از افراد با استعداد و زحمت کش بخاطر نشان دادن ارادت خود نسبت به شرکت تقدیر کنید.
توانایی ارزیابی وضعیت و پیش بینی اثرات تصمیمات شما به عنوان عنصری کلیدی برای رسیدن به مرحله بلوغ دیگر در نظر گرفته می شود. دست کم گرفتن تأثیر عوامل خارجی می تواند کشنده باشد. فضای محیط کاری که انسجام گروه را تشکیل می دهد یا از بین می برد ، می تواند شرکت ها را در هسته اصلی خود قرار دهد.
وارن بافت نیاز به معرفی ندارد و نکات او برای بسیاری نعمت محسوب می شود. او موفقیت را با توانایی تطبیق تعهدات حرفه ای که نقاط قوت افراد را در معرض توجه قرار می دهد ، مرتبط می داند. برخی دیگر بافر را فردی باهوش و آرام توصیف می کنند.
اشتیاق های شما توصیف می کند که آیا شما فرد هدفگرایی هستید یا تأخیر. اگر این کار با تخصص کارفرما مطابقت داشته باشد ، کار سریعتر و بهتر انجام می شود.
درس های کلیدی کتاب کشف توانمندی ها
- از اهمیت کسب اطلاعات ارزشمند غافل نشوید
- تعادل در شرکت
- محیط کار حمایتی ایجاد کنید
از اهمیت کسب اطلاعات ارزشمند غافل نشوید
دانش، بر خلاف سایر عناصر می تواند به عنوان یک عامل مهم و اطلاعاتی که از منابع معتبر گرفته شده است ، برجسته شود.
این نوع توسعه به مطالعه تکنیک ها و فرایندهای یادگیری بستگی دارد. دانستن اینکه چگونه و چه چیزی باید انجام دهید ، شما را در موقعیت بزرگی قرار داده و خطای انسانی را کاهش می دهد.
تعادل در شرکت
نسبت کامل بین استعداد و ضعف را بیابید. هم افزایی بین این دو ، تمام پیوندهای دیگری را که ممکن است مانع یا تحریک کننده پیشرفت شرکت باشند ، تعریف می کند. با این حال ، ماندن در مسیر نیاز به کمی بیشتر از طرف شما دارد. اطمینان حاصل کنید که تمرکز اصلی هنوز به جای عناصر شکننده بر روی امکانات است.
ایجاد محیط کار حمایتی
واگذاری به دلیل این واقعیت است که برای بهترین عملکرد خود ، به پشتیبانی نیاز دارید. این کمک می تواند به اشکال مختلف انجام شود. یکی از آنها توانایی ایجاد یک فضای کاری مثبت است.
پیام اصلی این کتاب
زمان آن رسیده است که تمرکز خود را بر روی اصلاح نقاط ضعف متوقف کرده و به شناسایی و توسعه نقاط قوت خود بپردازیم. اگر به خودتان فرصت دهید و بدانید که باید به دنبال چه چیزی باشید ، خواهید دید که استعدادهای طبیعی به سمت شما پرتاب می شوند. این استعدادها را می توان با مهارت ها و دانش ترکیب کرد تا نقاط قوت قدرتمندی را زنده کند. این کتاب نشان می دهد که مدیریت عالی چگونه با رویکردهای متداول متفاوت است.
نویسندگان نشان می دهند که چگونه برخی از تصورات رایج درباره شغل و مدیریت در واقع گمراه کننده هستند. بر اساس مصاحبه های انجام شده با مدیران موفق (تحقیقی که نویسندگان برای گالوپ انجام داده اند) این کتاب خوانندگان خود را با مفاهیم کلیدی که مدیران بزرگ، آنهایی که کارکنان خود را به دستیابی به تعالی عملکردی وامی دارند در مشاغل خود استفاده می کند ، آشنا می کند. چندین تکنیک کاربردی برای افزایش عملکرد سازمان وجود دارد. شما می توانید نقاط ضعف را برطرف کنید یا توجه ویژه ای به یافتن نقاط قوت داشته باشید. اکثر شرکت ها و ادارات اذعان دارند که به دلیل ناکارآمدی در تخصیص فعالیت ، هزینه اندکی افزایش یافته است.
مطالب زیر را حتما مطالعه کنید
بهترین کتاب های فن بیان سخنرانی و سخنوری جهان
کتاب درباره فن بیان
1 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.