راز هدایت کسب و کار در بحران
راز هدایت کسب و کار در بحران در مورد نحوه مدیریت کسب و کارهادر شرایط بحرانی مانند اوضاع کنونی بحث می کند.حفظ کسب و کار در دوران سخت اقتصادی چالش بسیار بزرگی است.بطور مثال این روزها همه گیری ویروس کرونا باعث به هم ریختن اوضاع شده،اما شما باید کسب و کار خود را در این شرایط نیز هدایت کنید.متاسفانه هیچ کتاب راهنمایی برای گذر ایمن از این شرایط وجود ندارد.
زیرا هر کسب و کار ویژگی های خاص خود را دارد.هر کدام خطرات و مزایای خود را دارد.به دلیل وجود همین تفاوت ها نسخه برداری از استراتژی مشابه سایر شرکت ها روش واقع گرایانه ای نمی باشد.اما همچنان روش هایی برای بیرون آوردن کسب و کارهای کوچک از شرایط دشوار وجود دارد.مقاله هدایت کسب و کار در بحران حاوی نکات مهمی است که می توانید آن ها را مطالعه کنید.
نکات کلیدی برای نجات کسب و کار
- حفظ کسب و کارهای کوچک در دوران پرچالش بسیار دشوار است.اما با توجه ویژه به تمام جزئیات می توان آن ها را نجات داد.
- بدلیل وجود تفاوت بین هر کسب و کار، نمی توان نسخه واحدی برای همه تهیه کرد.
- تعدادی توصیه مفید برای کسب و کارهای کوچک وجود دارد که می توان از آن ها استفاده کرد،
مانند: نگاه به تصویر بزرگ، تهیه فهرست دارایی ها،داشتن اطمینان از دسترسی کسب و کار خود به پول نقد،توجه به نکات جزئی، و پرهیز از قربانی کردن کیفیت.با مقاله هدایت کسب و کار در بحران همراه باشیدتا روش های هدایت کسب و کار خود در شرایط دشوار را بیاموزید.
1. به تصویر بزرگ نگاه کنید
برخی افراد دارای استعداد ویژه ای در هجوم به مشکلات اضطراری پیش آمده با انرژی فوق العاده و خستگی ناپذیر هستند. البته شاید درک این موضوع قدری دشوار باشد اما می تواند احساس خوشایندی در بعضی موقعیت ها ایجاد کند.با این حال، با بازگشت به عقب و نگاه به تصویر بزرگ، می توانید متوجه شوید که چه چیزهایی همچنان کار می کنندو چه چیزهایی ممکن است نیاز به تغییر داشته باشد.این یک فرصت مناسب برای درک و ارزیابی مشکلات موجود و آینده می باشد.همچنین استفاده از این روش می تواند کمک کند تا نقاط ضعف و قوت کسب و کار خود را بیابید.
- مثلا، ممکن است مالک یک کسب و کار متوجه شود کهدو کارمندش بطور پیوسته دچار اشتباه می شوند و سازمان را با دشواری مواجه می کنند.در حالی که واکنش اولیه ممکن است اخراج آن ها باشد،اما بررسی وضعیت دو کارمند و دادن آموزش های مناسب می تواند راه هوشمندانه تری باشد.تجزیه و تحلیل محصول یا خدمات در بازار، میزان تاثیر بحران ها بر مشتریان و تامین کنندگان،و سایر جنبه های کلیدی روش بسیار مهمی می باشد.بنابراین شما نیاز دارید تا مسائل مفید در مورد کسب و کار خودرا بر اساس محیط بازار فعلی بیاموزید و شرایط مختلف در آینده را نیز پیش بینی کنید.
2. فهرست کردن دارایی ها
کارمندان معمولا در صدر فهرست هزینه های مالک شرکت محسوب قرار دارند،بنابراین درک وضعیت آن ها می تواند به نحوه مدیریت درآمد کمک کند.به این ترتیب ممکن است نیاز به بررسی تمام دارایی ها داشته باشید،تا از قرار داشتن افراد در وضعیت صحیح و عملکرد آن ها اطمینان حاصل نمایید.هر دو شرکت کوچک و بزرگ تلاش می کنند تا هزینه های خود را بطور هوشمندانه مدیریت کنند.بعضی مواقع بهره وری کارکنان اهمیت بیشتری دارد.استخدام یک کارمند که 20% بیشتر حقوق می گیرد اما 40% بیش از سایرین بهره وری دارد،به ویژه در شرایط بحرانی، تصمیم هوشمندانه ایست.وقتی نیاز به افزایش بهره وری دارید می توانید به دنبال نیروهای جدید باشید.
- نکته مهم: پرداخت حقوق های پایین می تواند منجر به کاهش بهره وری کارمندان شود.
3. اطمینان از دسترسی به پول نقد
مالکین کسب و کارهای کوچک باید قدم های مطمئنی برای دسترسی به پول نقد بردارند، به ویژه در دوران بحرانی.ملاقات با کارشناس ویژه وام در بانک ها می تواند حرکت مناسبی باشد.زیرا با گرفتن وام می توانید به صورت کوتاه مدت مشکل نقدینگی خود را برطرف کنید.توجه داشته باشید برقراری رابطه خوب با بانک همواره برای صاحبان مشاغل کوچک مفید است.کسب و کارهای کوچک باید سایر منابع مالی را نیز در نظر بگیرند.این منابع می تواند شامل سرمایه گذاری در بازار بورس، استفاده از پس اندازها یا قرض گرفتن از خانواده باشد.پس مالک یک کسب و کار کوچک باید به منابع مالی یا راه های خلاقانه برای دسترسی به وام ها اتکا کند.
4. توجه به کوچک ترین موارد
شما بعنوان مالک یک کسب و کار کوچک هرگز نباید از جزئیات کوچک چشم پوشی کنید.زیرا بعضی مواقع کوچک ترین نکات می توانند بر تجارت شما تاثیرگذار باشد.بطور مثال، کور شدن دید عمومی یا علائم تجاری ساختمان شما به دلیل وجود یک درخت بلند،عدم جای پارک مناسب، دسترسی نامناسب،تبلیغات ضعیف مشکلات بسیار جزئی هستند که می توانند بر کسب و کار شما تاثیر بزرگی داشته باشند.
5. هرگز کیفیت را قربانی نکنید
متعادل کردن هزینه ها در زمان های بحرانی کار بسیار دشواری است.مالکین نیاز دارند تا قدری تهاجمی کار کرده و کارکنان را با تغییرات ایجاد شده همراه سازند.با این حال، توجه داشته باشید، حتی با وجود ناچار بودن برای ایجاد تغییرات، نباید کیفیت محصول خود را کاهش دهید.صاحبان کسب و کار همواره باید به دنبال بهبود سود خود باشند.
- بطور مثال یک تولید کننده شیرینی برای کاهش هزینه های خود تصمیم به خرید مواد ارزان تر می کند.اما این استراتژی می تواند نتیجه عکس داشته و باعث نارضایتی مشتریان شود.بنابراین مساله حیاتی این است که برای کاهش هزینه ها کیفیت محصول خود را پایین نیاورید.در عوض می توانید با کاهش مصرف کاغذ در بسته بندی محصول، هزینه های خود را کاهش دهید.
نتیجه گیری
با یادگیری مهارت های جدید تجارت، می توانید با هزاران رقیب خود رقابت کرده و در بالاترین نقطه قرار بگیرید.انجام تجارت در محیط های محدودتر پیش از سرمایه گذاری کامل، روش بسیار مناسبی استپس همانطور که ملاحظه کردید هدایت کسب و کار در شرایط بحرانی از اهمیت بسزایی برخوردار است.با به کار بردن نکات بالا و یاد گرفتن روش های تازه می توانید کسب و کار خود را نجات دهید.
مطالب زیر را حتما مطالعه کنید
بهترین کتاب های فن بیان سخنرانی و سخنوری جهان
کتاب درباره فن بیان
دلایل افسردگی
علت افسردگی
معرفی بهترین کتاب های موفقیت مالی در کسب و کار و خودسازی
کتاب هاب مفید موفقیت مالی
1 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.